一要在重视程度上更加用力。要抓住“关键少数”。“一把手”要站在讲政治、顾大局、谋长远的高度,思想上再重视、组织上再重视,坚决扛牢脱薄工作主体责任。班子成员要以身作则、率先垂范,靠前谋划、主动作为,以“关键少数”带动“绝大多数”。要抓实基层基础。做优做强人民法庭,积极开展“枫桥式人民法庭”创建,不断夯实基层基础。要深入推进诉调对接,不断提高诉前分流率和调解成功率等核心指标。要抓好压力传导。要把脱薄工作责任压力传到至每一个法官、法官助理、书记员,凝聚起攻坚克难的强大合力。 二要在指标诊断上更加用力。要提高数据研判水平。紧盯审判质量管理指标数据运行情况,加强数据指标会商研判,为脱薄工作提供详实数据支撑。要攻坚劣势指标。对排名靠后的指标,特别是劣势指标,要逐项研究,深入分析具体原因,采取针对性的措施在短期内整改提升。要巩固优势指标。对优势指标要及时总结经验做法,推动优势指标持续高水平运行,在保持稳定性的基础上争先创优。 三要在措施落实上更加用力。要学好用好智库资源。始终把学习放在第一位,充分用好法答网、案例库、《甘肃审判》等有效平台,强化类案检索,切实把案件研究透、办理好。要严格遵守规章制度。对标省法院《审判执行工作操作规程》《案件阅核操作规范》,紧密结合审判执行实际提高办案水平。要统一裁判尺度。市中院要坚持问题导向、目标导向,出台各条线相关规范指引,统一裁判尺度,提高办案质效。 四要在上下协同上更加用力。要树立“一盘棋”思想。加强两级法院的沟通协调,形成上下齐抓共管、合力并进、一体提升的良好脱薄工作格局。要强化对下指导。坚决落实《党组成员联系县(区)法院制度》,加强对各业务条线的精准指导,确保法律适用统一。要加强对薄弱法院重点案件、积案难案的帮扶支持力度,组织力量集中攻坚、破难前行。 五要在科学管理上更加用力。要加强对审判质效的管理。脱薄的核心是审判质效,审判质效的提升关键在管理。要对不重视指标运行、劣势指标长期不改的法官,通过“书面警示、黄牌警告、红牌责令退出”等措施,激发内生动力。要加强情报信息上报。要注重工作总结,每周、每月、每季度或重要节点,及时向上级法院汇报工作进度、困难问题,争取支持,推动发展,确保脱薄工作抓实见效。